다인메디컬그룹 “무결점 향한 고집이 경쟁력”…비뇨의학 플랫폼 도약 이끈다
제품 포트폴리오 다각화 맞춰 기획·개발·제조 아우르는 품질경영 체계 고도화
차세대 요관내시경 ‘우루스 2.0’ 기대감, 열린 소통 기반으로 글로벌 신뢰 구축
- 오인규 기자
- 업데이트 2026.09.29 12:06
[의학신문·일간보사=오인규 기자] 다인메디컬그룹(대표 이성훈)이 전 세계를 선도하는 ‘비뇨의학과(Urology) 플랫폼’ 기업으로 도약하기 위한 핵심 성장 동력으로 품질경영 체계 고도화를 전면에 내세웠다. 조직 규모가 40명에 육박하고 사업 영역이 다각화되는 현시점에서, 외형적 성장보다 무결점을 향한 내실 있는 제조 및 품질 체계를 갖추는 것이 필수적이라는 판단에서다.
의학신문은 최근 다인메디컬그룹의 창립 초기부터 성장을 함께해 온 이태행 다인메디컬그룹 운영총괄부사장(COO)을 만나, 포트폴리오 확대 시점에서 회사가 지향하는 품질경영의 방향성과 향후 비전을 들어봤다.
이태행 부사장은 글로벌 의료기기 기업 출신으로 기획, QA(품질보증), QC(품질관리), SCM(공급망 관리), 생산을 아우르는 15명 규모의 운영 부서를 이끌고 있다.
|포트폴리오 확장기, 품질 철학 내재화 최우선
최근 다인메디컬그룹은 기존 비뇨의학과 단일 제품을 넘어 결석치료 시스템(EMS) ODM 사업, 포트씨(Port-C) 액세서리, 그리고 차세대 내시경까지 사업 포트폴리오를 빠르게 넓히고 있다.
이태행 부사장<사진>은 이처럼 취급 제품군이 늘어나는 시점일수록 부서 간 협업 프로세스를 정비하고 품질 기준을 명확히 하는 과정이 선행돼야 한다고 강조했다.
그는 “100만 개 중에 하나의 불량을 걸러내는 단순 숫자식 계산 수준을 넘어, 회사의 체계가 잘 구축돼 있고 부서 간에 어떻게 업무를 하는지 자체가 품질과 직관적으로 연결된다”고 설명했다.
기획부터 개발, 생산에 이르는 전 과정에 품질 철학이 내재화돼야 시장의 요구에 기민하게 대응할 수 있다는 뜻이다.
|차세대 '우루스 2.0'에 담긴 고객 및 환자 가치
다인메디컬그룹의 품질방침을 담은 선언서,
앞으로 항목을 늘려갈 예정이다.
강화된 품질경영의 첫 번째 결실은 국내 인허가 완료를 앞둔 차세대 일회용 연성 요관내시경 ‘우루스(Urus) 2.0’이다. 직전 모델 이후 약 4년 만에 선보이는 이번 신제품은 회사의 정체성인 ‘6시 방향(스마일 모양)’ 디자인을 유지하면서도 내경을 기존 1.2mm에서 1.4mm로 넓혀 의사들의 처치구 사용 편의성을 대폭 개선했다.
특히 화소를 6배 가량 높였음에도 굵기는 오히려 얇아진 것이 특징이다. 이에 대해 이태행 부사장은 “3~4시간을 쓰시더라도 항상 동일한 각도와 화소, 기능을 유지하겠다는 것이 우리의 철학”이라고 자신했다.
이어 “안 좋은 케이스 환자라도 다인 제품을 쓰면 무조건 해결할 수 있다는 믿음과 신뢰를 드리고 싶다”고 밝혔다. 결국 의료진의 굳건한 신뢰가 환자의 고통 경감과 삶의 질 향상으로 이어진다는 것이다.
| 해외 스킨십 마케팅과 높은 기준 속 열린 문화
한편 고도화된 품질경영은 해외 시장 진출의 강력한 무기로도 작용하고 있다. 다인메디컬그룹이 인도네시아, 우즈베키스탄 등 글로벌 시장에 빠르게 안착할 수 있었던 배경에는 철저한 사전 준비와 빠른 대응력이 자리하고 있다.
이태행 부사장은 “대리점한테 전권을 맡기는 여타 기업들과 달리, 우리는 의료진들이 제품을 이해하지 못하거나 문제가 생기면 저를 포함해 연구소 인력이 직접 현지로 가서 설명하고 조치한다”며 스킨십 마케팅의 강점을 피력했다.
아울러 내부적으로는 직급에 얽매이지 않고 자유롭게 문제를 제기하며 공유하고, 동시에 토론할 수 있는 유연한 문화를 구축하는데 집중하고 있다.
인터뷰를 마치며 그는 “사원이든 팀장이든 직급에 관계없이 문제나 방향성에 대해 언제든 편안하게 논의할 수 있는 열린 회사가 되길 바란다”며 “결국 품질을 올린다는 것은 직원들의 작업 환경 및 안전과도 직결되는 만큼 내부에서도 타협하지 않는 정확한 기준을 가지고 움직일 것”이라고 덧붙였다.
다인메디컬그룹은 이처럼 전 직원이 공감하는 투명한 품질 문화를 바탕으로, 기업공개를 차질 없이 준비하고 글로벌 의료기기 시장에서의 입지를 더욱 확고히 다져나갈 계획이다.
다인메디컬그룹 “무결점 향한 고집이 경쟁력”…비뇨의학 플랫폼 도약 이끈다
제품 포트폴리오 다각화 맞춰 기획·개발·제조 아우르는 품질경영 체계 고도화
차세대 요관내시경 ‘우루스 2.0’ 기대감, 열린 소통 기반으로 글로벌 신뢰 구축
[의학신문·일간보사=오인규 기자] 다인메디컬그룹(대표 이성훈)이 전 세계를 선도하는 ‘비뇨의학과(Urology) 플랫폼’ 기업으로 도약하기 위한 핵심 성장 동력으로 품질경영 체계 고도화를 전면에 내세웠다. 조직 규모가 40명에 육박하고 사업 영역이 다각화되는 현시점에서, 외형적 성장보다 무결점을 향한 내실 있는 제조 및 품질 체계를 갖추는 것이 필수적이라는 판단에서다.
의학신문은 최근 다인메디컬그룹의 창립 초기부터 성장을 함께해 온 이태행 다인메디컬그룹 운영총괄부사장(COO)을 만나, 포트폴리오 확대 시점에서 회사가 지향하는 품질경영의 방향성과 향후 비전을 들어봤다.
이태행 부사장은 글로벌 의료기기 기업 출신으로 기획, QA(품질보증), QC(품질관리), SCM(공급망 관리), 생산을 아우르는 15명 규모의 운영 부서를 이끌고 있다.
|포트폴리오 확장기, 품질 철학 내재화 최우선
최근 다인메디컬그룹은 기존 비뇨의학과 단일 제품을 넘어 결석치료 시스템(EMS) ODM 사업, 포트씨(Port-C) 액세서리, 그리고 차세대 내시경까지 사업 포트폴리오를 빠르게 넓히고 있다.
이태행 부사장<사진>은 이처럼 취급 제품군이 늘어나는 시점일수록 부서 간 협업 프로세스를 정비하고 품질 기준을 명확히 하는 과정이 선행돼야 한다고 강조했다.
그는 “100만 개 중에 하나의 불량을 걸러내는 단순 숫자식 계산 수준을 넘어, 회사의 체계가 잘 구축돼 있고 부서 간에 어떻게 업무를 하는지 자체가 품질과 직관적으로 연결된다”고 설명했다.
기획부터 개발, 생산에 이르는 전 과정에 품질 철학이 내재화돼야 시장의 요구에 기민하게 대응할 수 있다는 뜻이다.
|차세대 '우루스 2.0'에 담긴 고객 및 환자 가치
다인메디컬그룹의 품질방침을 담은 선언서,
앞으로 항목을 늘려갈 예정이다.
강화된 품질경영의 첫 번째 결실은 국내 인허가 완료를 앞둔 차세대 일회용 연성 요관내시경 ‘우루스(Urus) 2.0’이다. 직전 모델 이후 약 4년 만에 선보이는 이번 신제품은 회사의 정체성인 ‘6시 방향(스마일 모양)’ 디자인을 유지하면서도 내경을 기존 1.2mm에서 1.4mm로 넓혀 의사들의 처치구 사용 편의성을 대폭 개선했다.
특히 화소를 6배 가량 높였음에도 굵기는 오히려 얇아진 것이 특징이다. 이에 대해 이태행 부사장은 “3~4시간을 쓰시더라도 항상 동일한 각도와 화소, 기능을 유지하겠다는 것이 우리의 철학”이라고 자신했다.
이어 “안 좋은 케이스 환자라도 다인 제품을 쓰면 무조건 해결할 수 있다는 믿음과 신뢰를 드리고 싶다”고 밝혔다. 결국 의료진의 굳건한 신뢰가 환자의 고통 경감과 삶의 질 향상으로 이어진다는 것이다.
| 해외 스킨십 마케팅과 높은 기준 속 열린 문화
한편 고도화된 품질경영은 해외 시장 진출의 강력한 무기로도 작용하고 있다. 다인메디컬그룹이 인도네시아, 우즈베키스탄 등 글로벌 시장에 빠르게 안착할 수 있었던 배경에는 철저한 사전 준비와 빠른 대응력이 자리하고 있다.
이태행 부사장은 “대리점한테 전권을 맡기는 여타 기업들과 달리, 우리는 의료진들이 제품을 이해하지 못하거나 문제가 생기면 저를 포함해 연구소 인력이 직접 현지로 가서 설명하고 조치한다”며 스킨십 마케팅의 강점을 피력했다.
아울러 내부적으로는 직급에 얽매이지 않고 자유롭게 문제를 제기하며 공유하고, 동시에 토론할 수 있는 유연한 문화를 구축하는데 집중하고 있다.
인터뷰를 마치며 그는 “사원이든 팀장이든 직급에 관계없이 문제나 방향성에 대해 언제든 편안하게 논의할 수 있는 열린 회사가 되길 바란다”며 “결국 품질을 올린다는 것은 직원들의 작업 환경 및 안전과도 직결되는 만큼 내부에서도 타협하지 않는 정확한 기준을 가지고 움직일 것”이라고 덧붙였다.
다인메디컬그룹은 이처럼 전 직원이 공감하는 투명한 품질 문화를 바탕으로, 기업공개를 차질 없이 준비하고 글로벌 의료기기 시장에서의 입지를 더욱 확고히 다져나갈 계획이다.